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   二0一八年一月二十七日下午，江蘇中礦重型裝備有限公司召開(kāi)了二0一七年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)暨二0一八年動(dòng)員部署大會(huì)。公司中層以上管理人員五十多人參加了主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理丁寶勤主持，公司董事長(zhǎng)周寶華作了總結(jié)動(dòng)員報(bào)告，公司總經(jīng)理陸干權(quán)對(duì)今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做了具體布置。

  周寶華董事長(zhǎng)在總結(jié)過(guò)去一年的基礎(chǔ)上提出了二0一八年公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的十項(xiàng)重要舉措。
一、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好傳統(tǒng)產(chǎn)品從單機(jī)配供向用戶整條生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)的服務(wù)轉(zhuǎn)變。
二、圍繞礦山機(jī)械的產(chǎn)品延伸，做好主機(jī)，輔機(jī)，除塵設(shè)備的配套供應(yīng)。減少用戶在設(shè)備選型、生產(chǎn)工藝配套上的困難，提升服務(wù)質(zhì)量。
三、圍繞用戶至上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。請(qǐng)進(jìn)來(lái)征求用戶建議，走出去傾聽(tīng)用戶意見(jiàn)。
四、圍繞企業(yè)誠(chéng)信，強(qiáng)化合同評(píng)審。從合同評(píng)審、實(shí)施、售后服務(wù)三位一體，建立合同履約明細(xì)臺(tái)帳。
五、圍繞企業(yè)再升級(jí)，培育企業(yè)向高科技、大規(guī)模、上水平發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，定型化建設(shè)。
六、圍繞質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一手抓產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，一抓產(chǎn)品外觀質(zhì)量，兩手抓，兩手硬。
七、圍繞提升生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)工裝設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)提高，滿足規(guī)模生產(chǎn)需要。
八、圍繞公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)計(jì)劃、釆購(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工裝、生產(chǎn)、銷售、安裝的銜接。
九、圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范進(jìn)貨渠道。少走中間商道路，形成直供網(wǎng)絡(luò)。
十、圍繞提升企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力，加強(qiáng)職隊(duì)伍建沒(méi)，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。

  會(huì)議結(jié)束前陸干權(quán)總經(jīng)理對(duì)今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了全面布置，并對(duì)落實(shí)董事長(zhǎng)提出的二O一八年治廠十項(xiàng)重要舉措提出要求。各部門(mén)，各車間要組織討論，制訂計(jì)劃，抓緊落實(shí)。公司全體員工要在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，再續(xù)遠(yuǎn)航。